Tópico 2.4
Governança por séculos
Está-se a fazer uma aposta que abrange séculos, mas a maioria das organizações não sobrevive sequer décadas. O problema fundamental não reside em saber se a criopreservação funciona, mas sim se alguma instituição consegue manter operações contínuas e incentivos alinhados ao longo de períodos que ultrapassam os ciclos de vida normais das empresas. Os governos caem, as empresas colapsam e as prioridades alteram-se. Este tema obriga a refletir seriamente sobre o desenho institucional para uma longevidade extrema e a compreender quais são as salvaguardas que realmente importam quando se necessita que algo funcione de forma fiável muito depois de todos os envolvidos terem falecido.
Construir organizações destinadas a durarOs cuidados a longo prazo não podem ser garantidos. Podem tornar-se menos dependentes de uma única empresa, pessoa, conta ou máquina ao separar responsabilidades e testar modos de falha.ecossistema Tomorrow.bioTomorrow.bio distribui o trabalho operacional, o capital de cuidados aos pacientes e o armazenamento a longo prazo por três organizações distintas. Eis o que essa separação protege e quais os riscos que permanecem.O que acontece se a Tomorrow.bio entrar em falência?A falência da empresa operadora afetaria os membros vivos e os pacientes armazenados de forma diferente. A separação limita os danos, mas não garante automaticamente os cuidados a longo prazo.Dicas de gestão de património para criopreservaçãoO financiamento da criopreservação recorre a instrumentos de poupança e seguros atuais. Preservar o património pessoal através da morte legal permanece um problema jurídico distinto e especulativo.